好单位的几个具有相当普遍性的要点
好单位的几个具有相当普遍性的要点，每个人都想找一个好单位工作，好单位无论是对于学习环境，个人成长空间，还是福利都是不错的，下面看看好单位的几个具有相当普遍性的要点。
好单位的几个具有相当普遍性的要点1
1、有你喜欢兼擅长干的职位内容。
我曾经提到职业呼召这个说法，鼓励同学们找到自己深层爱好的职业倾向，当我们有了这样的倾向，一个单位的工作符合我们喜爱的大方向，也允许与鼓励我们适度挖掘与明白自己的真正的爱好，这就非常难得。
2、提供或比较容易找到良师益友。
单位是个相对理性的组织，获得单位的资源，熟悉相关的业务，包括能更好地作为单位成员去挖掘社会资源，需要我们在这里有人更热情、有效、积极地帮助我们理解业务与工作的路线图与行动指南。在一个单位里面，找到良师益友，甚至比好的物质待遇还要重要。
3、基础专业训练与多次尝试空间的并存。
让你以最快速度熟悉基本工作，有系统的训练与辅导项目，同时有成系统的熟悉工作要点的安排，提供一定的时间框架，允许你在不同岗位空间寻找相对适合你的特点的安排。
4、规范条件下的鼓励与尊重型文化。
今天以80后为主体的员工文化，需要老板与管理者以更加平和的心态多与大家沟通，管理者要更象服务生，权威来自于示范与说服，命令与红包还是需要的，但是比重大大下降，好玩与尊重比以往空前重要。
5、成长型业务与学习型气氛。
新业务与新的管理模式在新的时代更能产生新的机会与发展空间，我们这个时代人们的生活节奏大大加强，任何的创意的价值只延续较短的时间，所以我们需要更多的新知识，一个好单位是鼓励并为这种学习提供大量资源的组织，而且在学习管理与全员学习上形成了一种崭新环境。
6、对个人偏好与特长的善用。
这个时代的新员工更有表现自己个性的特点，而且说到底没有人是真正的没有价值与没有优点的，而只是看我们放他在什么岗位上。今天好的单位不只是提供规范的管理与公平的机会，也要在发现个人特点，与善用个人的特点上有更加创意的管理模式。
7、找得到工作中与工作外的社会交际机会。
一个人既可以在一个单位中变得被隔绝，连对象都找不到；一个人也可以在单位内外有很多的交际机会，在技术、管理、经营与个人方面均有相当好的社会连接口。在几年之后，我们会发现发展的.条件会有很大的差异。
8、优秀品牌、阳光型领导与合理的绩效考核体系。
今天这个时代我们在就职的时候需要一点点体面、一点点被感召还有公平的感受，与其他因素相比，我把这些因素放在最后面，他们是重要的，但不是最重要的。因为如果你真的在一个单位拥有了前面的那些，你甚至可以帮助改善品牌表现、成为阳光型的管理者与帮助建立那样的考核体系。
好单位的几个具有相当普遍性的要点2
一、外在形象生机勃勃
不仅有强大的外观势力，而且事业兴旺。表现如：产品或技术独特；产品具有刚需性或是政府推广领域。比如马云的网店就是人们刚需产品、军工企业就是独特产品、政府采购或推广补贴的项目等等，这样的企业必定做大做强。
二、内部环境有条不紊
企业内部管理精细，表现在：有强力的团队；有专门处理各种事物的管理人员，处事迅速，办事效率极高。这样的一般都是具有长久势力的好企业。
三、人员素养自豪自尊
薪资很丰厚：好企业的薪水远远超越其它的企业，这样的薪水使企业的员工引以自豪，自尊心满足，价值观提升。这里的员工视企业为家，工作安心，奉献精神强。
福利待遇多：好企业除工资以外，还有一些丰富的福利待遇。如：带薪休假、养老、医疗等保险；住房公积金、住房补贴、交通补助、生活补贴等等。好企业都会有一套关心员工的制度设计，在这样的企业工作的员工会感到珍惜。
有进步机制：企业有专门的培训机制，员工有一定的机会参加培训，提升员工的个人能力，也表明了公司的发展眼光和实力。
制度管理明：好企业都会有完善的制度，按章办事，奖罚分明，不会因为一点小错误随意辞退犯错的员工。好企业内部有公平的升迁机会，在日常的工作中，每个员工都会有平等的发展机遇，实现人生价值。
