怎么创业做生意
怎么创业做生意， 创业就像是走万里长征,它的过程是漫长而艰辛的,所以如果没有一定的恒心和毅力,普通人是很难将这条路走完的。而且如果遇到一点问题就打算退缩放弃,那么永远到不了终点。那么怎么创业做生意？
怎么创业做生意1
在创业开店前对自己做到心中有数；首先对自己、对行业做到心中有数，对自己的财力承受，原始资本、社会阅历和人脉关系，以及对行业 的了解，和自身智商、情商，千万不要过高的估计了自己，过低的评估了行业；这样一开始你就先输了一半。
在创业开店时尽量单干；很多人初次开店都喜欢拉个好朋友一起干，美其名曰分摊风险。合伙确实有很多优点，分摊风险、能力互补、资源整合等等，但对于初次开店的老板来说，应尽量一个人做。每个人都有自己的想法，如果两个人的想法不一致，往往会产生冲突，导致开店失败。
不如被社会磨砺几次，把自己的棱角被抹平，懂得取舍和退让，才容易和伙伴更好的相处。若真的想合伙，也不能股份五五开，要始终有一个人绝对掌握店铺的掌控权。
在创业开店时不要跟风；很多人选项目，喜欢追求风口，追网红门店，但对于初次创业的老板来说，超级红的项目。尽量不要做
超级红，意味着做这个的非常多，作为一个初次开店的创业者来说，当你了解到一个项目非常火爆之后，这个项目其实已经烂大街了。竞争肯定会非常激烈，作为初次开店的创业者，你能干的过那些在市场上摸爬滚打几十年的老司机? 老司机都可能翻车，更何况是你初次开店，尽量选择一些成本低、顾客需求较高，前景较好的项目，这类项目的生命力较强，经的起折腾。
在创业开店时最好亲力亲为；不知道什么时候起，在开店创业的这个圈子里，当一个甩手掌柜似乎是一件很牛的事情，但对于初次开店的老板来说，最好要亲力亲为。开店初期，往往会出现很多问题，只有亲自参与，才能发现问题所在。有些人觉得，雇一个有能力的店长不是也可以吗?
一个优秀的店长，确实对于店铺有很多好处，但雇佣员工，是需要花钱的，创业初期，能少顾一个人，就节省一份成本。另外，虽然优秀的店长也能发现店铺的问题，但有些问题，只有店铺老板，才能解决。
对于加盟项目最好实地考察；在创业的这个圈子里，招商加盟现在非常火爆，因为连锁门店项目都是经过很多门店验证，而且项目总部可以填补你在经验、资源上面的短缺，但是在选项目时一定要实地考察，考察公司的实力，供应链，以及扶持力度，最重要的是线下的实地门店的考察，不要道听途说，人云亦云。
怎么创业做生意2
创业准备
计划要写下来
商业计划是整个创业过程所要遵循的路线图。首先，你必须明确一系列问题。比如，要提供什么样的服务或产品?生产的成本是多少?为了获取利润，产品的定价是多少?加工时间有多长?
就算要开创的事业并不大，或者仅限于校园范围内，你也必须要算清楚如何支付启动成本，其中包括广告、市场推广和基本的生产原料采购成本等等。你还需要问问自己，到底有没有足够的时间来创业。还有创业的目的，是为了挣零用钱，还是想积累资本开创更大的事业。
寻求他人意见
许多大学目前都会举办一些有关创业的竞赛。学校教员或者当地的企业会在竞赛中对学生的创业计划进行评价。埃里克为学校餐厅设计的软件产品就为他在学校的竞赛中赢得了1000美元的启动资金。这样的竞赛通常会要求参加者向评委和观众展示其创业计划，为学生在筹集启动资金前修整自己的计划提供了一个很好的平台。
充分开发校园资源
即使你没有赢得竞赛的支持，但是你仍然还有机会、想办法利用学校里一切可以利用的资源来帮助你获得成功，比如利用学校的工作室，或与校友联系寻求指导和资金帮助等等。
社交网络也是学校创业中一个越来越重要的部分。很多学校都为学生提供愿意帮忙的校友名单，创业的学生可以寻求他们的建议，得到资金上的帮助，甚至有些校友还会愿意和他们一起创业。
运用科技降低成本
大多数宿舍里的创业者们遇到的一个最大的困难就是资金。由于科技的迅速发展，利用那些已经发展成熟的企业甚至还没有使用过的高科技手段来减少成本，可能会是一个很好的解决办法。比如，一些制药创业公司可以利用电脑算法帮助测试化合物，这样就可以节省建设实验室的投资。要是在几年前，这种节约成本的方法还是根本无法实现的事情。
项目选择
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目;
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;
3、选择投资成本较低的项目;
4、选择风险较小的项目;
5、选择客户认知度较高的项目;
6、可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。如国内ITM模式的创始品牌SOFIA索妃雅，该品牌即将线上电子商务和传统实体店面经营相结合，同步经营;
7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业。
8、选择教育行业进行创业，如编码教学。
9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目。
10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目。
11、选择可以在家里创业的项目。
大学创业五大误区
大学生创业误区一、一毕业就创业
国内很多大学生尚未准备好，就过早出来“主导”创业，这导致大学生创业的失败率很高。李开复表示，先参与创业，再主导创业，这对大学生而言是一个更好 的选择。“国内教育更关注专业发展，而忽视对于学生执行力、团队经验、市场研究等方面的培养。”
大学生创业误区二、对市场不够重视
将“创业”直接等同于“科技创业”，又将“科技创业”直接等同于“获得专利”，是目前国内大学生创业者中一种较为多见的想法在李开复看来，创业成功与 否，很大程度上取决于大学生创业者是否“知悉市场”，包括对市场的理解，对用户的深刻洞悉力，以及对用户利益的了解和尊重。
大学生创业误区三、创业等于上市
“创业的目的不仅是为了上市和赚钱，更不是为了打倒竞争对手。年轻创业者要更有胸怀，打造正面的创业生态系统。”李开复提醒道，上市、赚钱等并非创业 的最终目标，大学生创业者的最大理想应该是创造、完善行业产业链，用技术来造福用户。 “例如在互联网行业，当网络用户、内容生产商和广告商都能够分享你的技术，并达成收益和经验上的共赢时，才算得上是成功。”
大学生创业误区四、创意等于创业
针对国内很多大学生有了自己的创意却不愿意让投资者知道的做法，李开复认为，“点子改变一切”的情况在现实生活中其实很少见。“点子不是最值钱的，如 果让投资者在‘创意’和‘创业人’之间选择其一的话，肯定有更多投资者选择后者。创业人身上包含了所谓的非智力因素，包括创业方向、人的性格、创业团队以 及执行力等。”
大学生创业误区五、创业等于赢得风投
“风险投资提供的不仅是钱。”李开复表示，据他观察，当第一笔资金拿到手后，便开始排斥投资者的共同参与，把他们的意见当成对自己的干涉。“风投的价 值远在金钱之上。除了投钱之外，他们还能为涉世未深的大学生介绍人脉、客户、伙伴，帮助大学生了解市场，管理财务，以及吸引下一轮融资等。
”正是基于这个 原因，好的投资人的标准不仅在于他是否愿意投钱、投多少钱，更在于在投钱之后他能否为创业者提供持续的、有价值的帮助。
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一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的'时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件、一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面、
业务资源、赚钱的模式是什么？从何盈利？
客户资源、谁来购买？你的消费群体是哪些？
技术资源、凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源、经营能力如何？
财务资源、是否有足够的启动资金？
行业经验资源、对该行业资讯与常识的积累有多少？
行业准入条件、某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件是否具备？
人力资源条件、是否有合适的专业人才？
以上所列的几个方面，资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是、足够的资本+行业经验+客户资源+技术创新+商业运作能力+即将面对的竞争对手相比有明显的优势。
二、创业前要慎思
如何创业才能成功？创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一、我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三、我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件有哪些？
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备？
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
